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沧州市供水排水集团有限公司 2022年工作总结

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2023-04-13 14:43:56
  2022年,在疫情反复冲击和多方面承压、多种不利条件下,企业圆满完成全年任务,继续保持稳健发展态势。一年来,积极推动创新转型,加速水务产业“延链强链”,打造一体化发展的新平台,安全保供能力和企业整体实力不断突破、提升。
 
  一、主要指标稳步增长
 
  1-12月,共完成自来水供应8939.82万立方米;污水处理5792万立方米。产销差率为10.67%,同比降低1.87个百分点,创近5年最低水平;水质综合合格率100%。
 
  二、重点工程取得突破
 
  顺利完成沧渤青泵站原水管线改造,江水直供出口实现三条管线并网运行,提高了安全运行指数;打通永济路(迎宾大道-高铁东)供水干线,跟进25条城市更新项目管线工程,优化管网布局。同时,“运东、运西污水处理厂提标改造工程”荣获省建投“优质工程”称号。
 
  引大入港输水管线(黄骅二水厂—大郭庄)项目克服难度集中的困难,在科学预判和精准组织下,完成管线安装14公里,已并网运行12公里。大浪淀引水渠衬砌治理工程顺利竣工通水,彻底解决了引渠运行近30年的隐患和问题,引渠安全和保障能力实现历史性提升。
 
  三、提高市场规模和质量
 
  一是战略性完成吴桥水厂资产收购,进一步增强区域内水务核心资产主导权。二是继续坚持“向海图强”思路,以渤海新区水务市场为重点,打破行业限制,先后在海水淡化产业、供水管线、污水处理等多个领域开展对接。三是拓宽中水在环卫、生态景观用水的回用范围。
 
  四、稳妥推进企业革新
 
  第一,优化组织机构。采取设立组建分公司、强化平台公司作用、优化职能部门设置等方式,迅速应对管理形势的变化和需要,更好地发挥专业部门、专业人才作用,建立内部对比和竞争机制。
 
  第二,全面落实国企改革行动要求。进一步梳理党组织、董事会、经营层权限,完善配套决策和授权制度;以绩效为导向,全面实现任期制和契约化管理;加强管理干部选聘工作,为个人发展提供多平台支撑。
 
  第三,严格执行精准考核。对接全年工作重点,精准分解,实行第一责任人制度,优化考核权重,促进各项任务顺利实施。
 
  第四,设备国产化成果落地。以污水厂内回流设备和推流器为试点,鼓励自主维修和国产化设备替代,运行效果良好。
 
  五、加大创新投入
 
  把科研创新放在发展生产力的高度,给予全力保障和支持。一是专门出台“科技项目管理办法”,实现全过程规范管理,加速成果转化,持续增强科技实力。年内,共申报立项17个科技项目,已取得10项专利授权,3项省级技术、创新成果奖。二是依托“产学研”合作加快推进项目进展,深度结合科研团队技术实力,突破工艺难关,打造专业领域优势。三是注重科研团队人才培养,以排水实验室为重点全程跟进科研项目开展,不断提高研究和专业实力。四是保证科技研发投入强度,建立预算保障机制,在人、财、物等方面倾斜支持。
 
  六、高度重视安全生产
 
  坚持安全保供与疫情防控两手抓,夯实企业稳定运行的基础。一是克服疫情反复冲击,科学调整运行方案,统筹、灵活调度,保证产业链安全,圆满完成服务和保供任务。二是确保高峰供水安全,通过优化水源调度,满足了高峰供水需求。三是系统性加强安全生产教育和培训,健全安全责任和考核体系,实施全面的标准化建设,拓展安全生产参与面和管理的规范化、专业化程度。四是着力开展“大排查大整治”专项行动,以明察暗访、包联包保、专家指导等形式直面问题、直指薄弱环节,通过连续、反复闭环运行,促进发现问题、解决问题能力的提升,巩固了安全管理基础。
 

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