沧州沧丰纯净水有限公司2023年工作总结

 

　　一、公司针对销售现状及时对销售模式进行调整，通过合理规划中高低端产品结构比例，帮助客户进行完整的价格带梳理，使产品层级分明、定位清晰，让客户既不浪费资源，又能较好地组合产品盈利，从而取悦了客户，树立了自己专业化的形象，并让自己的产品获得了“主角”的地位。保留住固定客户群体，吸引增加新用户，稳固了市场地位，提高了“狮源”品牌知名度，以高端带动低端的销售模式也已经取得成效，市场占有率得到了明显提升。

 

　　二、生产车间完成设备大修保养工作，并按计划组织各项职工培训工作。公司建厂时间长，设备陈旧，为了能够保障设备正常运转，公司对主要设备建立设备档案及设备保养计划，强化设备管理，加大质量管控力度，严格按许可要求组织生产，产品质量安全保障到位，通过了食品药品监督管理局的省抽、国抽，产品抽检合格率100%。在安全生产的同时狠抓了企业降成本、减费用，从源头抓起，严把原材料进货关，努力实现节能降耗。

 

　　三、加强安全生产监管，建立完善安全生产监管和举报奖励体系，按照应急管理局要求安装互联网监控对安全生产状况进行全方位、全过程的监管。确保安全生产情况的及时掌握和处理，保障员工的人身安全。