沧州南大港供水有限公司 2022年工作总结
2023-04-13 14:36:10
2022年,南大港公司在集团公司的正确领导下,在全体干部职工的团结努力下,坚持安全供水、优质服务、增效节支,提高企业经营管理水平。
在经营管理中始终围绕企业健康发展,履职尽责,坚持民主集中制、三重一大集体决策。
(一)加强领导,深化开展安全生产活动
根据双控机制运行要求,对公司风险点进行重新辨识、重新定制风险分布图以及风险管控台账。根据集团公司各类行动方案要求以及上级部门工作内容,我公司坚持专项检查、季度检、旬检、周检、日检、节假日检查、特殊季节检查并行,2022年共开展公司级检查14次,查出隐患20余项,均已整改完毕,把一切不安全生产的因素消灭在萌芽中。
(二)抢先抓早,持续抓好平稳运行保供工作
我公司于汛期、冬季寒潮来临前,提前筹划购置防汛沙袋、融雪剂,加大巡检力度排查水表井,做好疏通排水沟、24小时值班值守、水表井、管线保温等相应保供措施,确保运行平稳有序,实现连续安全运行1460余天。
(三)强化管理,降低供水成本
加大管网巡检力度,提升测漏治漏工作的时效性,大大减少了管网漏损的同时也得到了用户的好评。
通过多途径了解市场价格,在保证质优的前提下反复比价,做到低价采购,进一步降低成本。营业所、水厂定期对各类管件、阀门、供水设备等进行养护,并组织员工自行开展装卸水表、阀门等工作,在提高物资使用年限的同时,降低了安装成本。
(四)党建企业文化合发力,并驾齐驱促发展
借助企业文化建设,加强领导干部党风廉政建设,转变作风。2022年因地制宜组织开展各项活动共6次包括元宵节、中秋节、国庆节等活动,增强了集体凝聚力。组织职工技能比拼1次,并将优秀选手推举到集团,在建投水务职业技能大赛中取得了优异成绩。组织召开党员干部会议20次,探望困难党员2次并组织对南大港管理区困难儿童心愿进行认领,进行帮扶。
三、下一步工作计划
(一)紧抓安全生产,筑牢发展根基
根据运行情况,2023年计划重新修订安全管理制度以及安全操作规程,加大安全生产法律法规的宣传,强化职工遵守各项规章制度、操作规程以及法律意识。
(二)建设优质队伍,提升全员综合素质
积极开展各项培训工作,促进技能素质提升。持续开展技能比拼等活动,全方位、多元化地提升在岗员工的技能素质,营造了良好的氛围。充分发挥职工书屋的作用,按照“维护员工权益、丰富员工生活、提高员工素质”工作目标,以“创建学习型组织,争当知识型员工”为主线,鼓励员工在多读书、读好书的基础上,写读后感,提高自身文学素养。
(三)保质保量完成全年指标
通过积极推进智慧水务建设、加强巡线、催费等工作,严格控制漏损率、产销差,水费回收率等生产经营指标,确保2023年各项生产经营指标保质保量完成。
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