沧州市思源公用工程监理有限公司2023年工作总结

 

　　（一）多重举措强化工程管理

 

　　1、坚守质量为本的原则，严格把控每个环节，通过监理部级常态化和公司级定期质量检查，确保项目达到高标准质量要求。

 

　　2、强化造价控制，以控制工程变更和现场签证为抓手，根据施工合同条款或工程量清单及预算费用等内容，采取预算控制与动态管理相结合的方法，精细审核每一项费用，有效控制项目成本。

 

　　3、利用科技手段辅助监理工作，引进GPS定位设备，可有效复核和抽查隐蔽工程的定位准确性，为后期供水设施维护保驾护航。该设备还能对不规则图形和不规则体积进行精准测量，为现场工程量认证提供了可靠依据和数据支撑。

 

　　（二）加强公司监理档案的科学管理，充分发挥工程监理档案的作用，各项目部严格按照新制定的《监理资料档案管理实施细则》整理档案资料，确保工程档案的齐全、完整、准确、系统。

 

 

　　（一）创新教育培训形式

 

　　1、与行业内领军企业技术交流

 

　　公司带领骨干力量与同行业公司进行交流学习，实地互动，以双方真实的工作场景为平台，互相查找优点与问题，让大家取长补短，印象极为深刻。同时，公司还重点关注了其在应对市场变化、创新业务模式以及提升企业核心竞争力等方面的战略举措。

 

　　2、组织现场实景教学

 

　　为加快人才梯队建设，公司创新采用工地现场实景教学，主要采用以老带新的方式，老职工言传身教，新职工虚心学习，培训较为生动，效果较为明显。结合培训闭卷考试，充分发挥绩效考核导向作用，以考促学，提高技术人员的业务水平及职业素质。

 

　　（二）完成调整组织架构工作，由综合办公室与第一、二、三、四监理部，调整为综合管理科、财务管理科、业务管理部、监理部。此次调整旨在优化工作流程，细化工作分工，提高运营效率，加快各项工作的有效执行。针对重点项目，合理配置专业监理人员，确保工程质量和缩短项目周期，从而有效提升公司经济效益。

 

　　（三）公司计划在保持以市政公用工程监理为主业的同时，拟增设机电、水利等工程建设专业监理；工程管理服务；工程造价咨询；信息技术咨询服务；合同能源管理等经营范畴，带领公司向全过程工程咨询服务的综合型企业转型，目前已完成方案编制工作。

 

 

　　落实全员安全生产责任制，制定应急救援方案，加强事故救援的实效性，开展实际演练，提高员工应急响应能力和救援技能。

 

 

　　公司党支部将贯彻学习“二十大”精神作为支部工作重点，制定党支部学习计划、党支部工作计划、志愿者活动计划、党员发展计划等各项工作计划。