沧州市思源公用工程监理有限公司2025年度工作总结

 
一、综合经营管理
（一）深耕市场挖潜增效，广拓业务蓄势赋能
1、为深入推进“水务系统市场广域化”战略布局，公司精准聚焦曹妃甸工业区及新城配水管网工程项目，持续深化对接并已完成报价与投标文件编制，正式参与项目竞标。此举旨在通过积极争取区域性标杆项目，强化战略合作，为拓展更广阔的水务市场奠定坚实基础。
2、公司与廊坊清泉公司合作再添新进展，成功承揽大东环管网工程。该项目不仅为公司带来持续稳定的业务增长点，更通过高效专业的服务进一步深化战略互信，为拓展区域市场、巩固长期合作关系奠定坚实基础。
（二）人才技术驱动企业发展
聚焦专业技术效能提升，高效完成技术人员资质动态管理、注册证件电子化归档及造价工程师继续教育。同时，从技术、安全等多维度开展业务培训，夯实专业技术人才储备基础。
（三）完善安全制度完善与应急演练
持续完善公司安全生产管理制度、操作规程及应急预案，确保制度的科学性、实用性和可操作性。对制度执行情况进行定期检查和考核。同时检验应急预案的可行性和有效性，提高公司职工的应急处置能力。
（四）党建文化双融共促，凝聚发展合力
以“AI党建辅导员”为抓手，创新党员学习与培训模式，通过智能优化学习材料、构建线上线下融合体系，增强组织活力。全年严格落实“三会一课”，开展专题学习、红色宣讲及微党课大赛，筑牢思想根基。在文化品牌建设方面，依托AI工具策划“一战到底”知识竞赛、女神节创意下午茶、“节水护水 监理同行”主题实景教学等特色活动，打造“多维宣传+品牌活动”传播矩阵，显著提升团队凝聚力与企业文化影响力。
（五）智慧管理赋能，构建数字办公新范式
全年深入探索AI技术在综合办公与监理业务中的场景化应用，推动管理效能持续升级。通过引入DeepSeek等智能工具，优化文档逻辑与语义质量，实现企业核心材料提质增效；将AI辅助延伸至监理场景，为技术方案初审、现场问题快速发现提供智能支持，初步构建“智慧监理”新模式。
（六）厉行节约精细管控，夯实稳健运营根基
将“过紧日子”理念深度融入管理实践，通过推行双面打印、文件精简、台账数字化、活动零预算等举措，实现日常办公成本有效管控。同步完成新章程修订备案、党建品牌创建、固定资产报废处置等关键任务，为公司合规运营与战略决策提供坚实保障。