沧州南大港供水有限公司2025年度工作总结

支持下，沧州南大港供水有限公司紧扣年度核心任务与经营目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，统筹推进生产运营、项目建设、经营管理等各项工作，虽面临部分挑战，但整体运营态势平稳，各项重点任务有序落地。现将本年度工作总结如下：

一、抓实理论武装，筑牢意识形态阵地

将意识形态工作与生产经营、作风建设同部署同落实。强化学习机制，严格落实“第一议题”制度，引导党员干部深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年开展警示教育6次，传达学习10名干部违规吃喝典型案例，强化纪律规矩意识，营造风清气正氛围。
二、抓实安全生产，筑牢安全保障防线
（一）压实责任体系：严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，主要负责人履行第一责任人职责，安委会成员及各科室负责人落实“一岗双责”，全年召开各类安全会议13次，构建层级清晰的安全管理格局。
 （二）深化隐患排查：落实双重预防机制，开展专项检查、季节性检查等各类检查10次，排查出的隐患全部闭环整改；针对汛期、冬季等关键节点，落实防汛物资储备、24小时值班、供水管线保温等措施，完成供水区域水表井保温防护。
（三）强化教育培训与应急演练：组织安全生产专题培训6次，培训合格率98%以上，开展全员应知应会培训考试2次，全员考核合格；组织突然断电处置、消防安全、防汛防灾等应急演练4次，提升应急处置能力；通过安全例会、警示教育视频等形式，营造浓厚安全氛围。
（四）推进标准化建设：对照《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025），从十大要素入手健全制度、细化标准、完善台账，推动安全管理规范化、系统化。
三、生产运营管理持续优化
通过优化供水泵运行模式、合理调配管网压力、给恒大加压泵站变压器合理停电等措施，有效降低电耗；减少排污、排泥和反冲洗次数，降低自用水率。
四、强化协同联动，凝聚发展合力
秉持“上下协同、内外联动”原则，推动各岗位高效联动，保障重点任务按期保质完成。搭建合理化建议平台，鼓励全员参与管理，全年采纳工艺优化、成本管控等实用建议10余条，凝聚团队共识，注入发展动力。