沧州通源环保科技有限公司2025年度工作总结

2025年，面对需求收缩、行业毛利率下滑的外部环境，沧州通源环保科技有限公司紧扣集团部署，以降本增效为核心推进精细化管理，聚焦核心经营指标，精简管理流程、减少冗余环节，顺利完成年度既定目标，为公司高质量发展筑牢基础，现将年度工作总结如下：
一、经营发展成效显著
公司年度营业收入与利润均实现同比增长，且超额完成全年预算目标，核心经营指标表现良好。营收增长主要依托碳源销售业务的快速提升，污泥处理服务因新增项目实现稳步增长，市政管网清淤、引大巡线等新业务也成功落地并贡献收入，各核心业务板块均保持发展态势。
二、重点工作落地见效
（一）污泥处置工作
通过强化含水率管控、调整季节运行模式，实现污泥处置成本大幅下降；与中节能垃圾发电公司达成污泥焚烧处置合作，创新债权盘活模式，实现应收账款规模零增长；拓展多元化污泥处置合作方，构建主备结合的处置体系，彻底规避单一处置单位带来的运营风险，保障污泥处置工作稳定开展。
（二）应收账款回收
采用污泥抵偿、多方协同催收等方式，收回多笔逾期账款，清零2年以上长期欠款，显著降低坏账风险，有效改善公司现金流，后续将持续健全应收账款风险管控机制。
（三）碳源业务优化
调研碳源药剂市场并开展试点投加，改用采购成品碳源替代自行配制，实现成本有效降低，且成品碳源质量满足污水处理需求，保障水质稳定。
三、管理提升筑牢发展根基
（一）党建引领业务融合
党支部深入贯彻相关会议精神，以特色党建品牌为抓手，创新理论学习形式，推动党建与技术攻坚、项目履约等业务深度融合，健全党建责任与考核体系，为公司发展凝聚思想与组织力量。
安全生产常抓不懈：以安全月活动为抓手，深化双重预防机制建设，实现安全隐患整改闭环；聚焦关键领域开展自查自改，补齐第三方管理短板，强化“三外”人员安全管理；修订应急预案、组织各类应急演练，落实安全标准化建设，安全生产形势持续稳定。
（二）日常运营保障有力
高效完成社保账户开立、五险缴纳等专项工作，按时合规上报各类材料；财务部门梳理收支结构，推行月度利润分析表，让财务数据精准反映运营状况，为管理决策提供可靠依据。
2026年，公司将继续秉持专业专注精神，围绕核心业务与管理重点推进工作。强化碳源供应全周期管理，保障污水处理厂稳定运行；深化引大入港管线巡检工作，从人员、施工、应急、协作等多方面提升管理水平；聚焦设备“保稳定、提效率”，完善设备保养、故障响应与台账管理机制；持续推进污泥协同焚烧处置，盘活债权缓解资金压力；严格落实安全生产工作计划，健全安全管理制度，强化隐患排查与外委外包管理，为公司业务拓展与高质量发展夯实基础。