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转变观念 重点突出 实施精准考核模式 助力“十四五”开局

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2021-03-24 15:31:03
021年是“十四五”的开局之年,沧州供排水集团进入发展阶段的一个新起点,为切实推进各项工作再上新台阶,提升整体管理效率,增强企业活力,科学、合理地评估干部员工的工作绩效,沧州供排水集团调整思路,着力突出生产经营重点,抓大放小,实施精准考核模式。
2月20日,沧州供排水集团组织召开2021年精准考核方案专题会议,会议由总经理王建伟主持,集团领导班子成员、各基层集团负责人和各部室负责人出席会议。
 
会上,各基层集团负责人根据本集团经营现状,对2021年度考核方案提出反馈意见。总经理王建伟及各分管领导就考核方案进行深入研究,逐个单位进行讨论,从考核项目、基础分值、评分标准等方面着手,增设“安全管理”、“财务管理工作”等内容,调整“党建考核”、“企业文化考核”等分值配比,完善“预算项目完成率”等考核评分标准,规范“重点工作”等具体考核内容,构建更加全面、精准、有效的经营业绩考核体系。
总经理王建伟对2021年各基层集团考核工作做出全面部署,要求全员认真负责、全身心投入,同时指出,须重视各部室与基层集团关于精准考核的双向沟通与反馈,每季度各部室应出具对基层集团的考评意见,将其纳入考核奖惩。
 
2021年沧州供排水集团打破原有考核体系,将“精准考核”作为集团考核新方向,提出“利润指标”“日常费用”、“运行指标”、“重点工作”等关键考核项,取消季度重点亮点加分项申报,精简考核步骤,提高管理效率;将监理集团、通源集团、临港分集团纳入考核范围,拓宽被考核主体,全面提升经营效果。
下一步,沧州供排水集团将致力于精准考核方案完善工作,梳理部室2021年考核方案,建立全新的精准考核系统。

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