以奋斗为笔 绘发展新篇 ——沧州供排水集团组织召开2025年一季度经营分析会

    4月30日，沧州市供排水集团召开2025年一季度经营分析会。公司领导班子成员，各部门、分（子）公司主要负责人，部分职工代表参加。

 
    会议传达了水务公司一季度经营分析会的精神，听取了有关财务指标、生产运营、计量管理、供排水成本解析与优化、智慧水务建设以及人才队伍建设等六方面工作分析汇报。公司领导班子成员针对各自分管领域工作进行了深入点评，并作出了具体安排部署。
    会议指出，在当前市场形势严峻复杂的背景下，集团发展正面临着前所未有的压力与挑战。全体干部职工必须清醒认识当前形势，切实提高政治站位，强化责任意识，主动担当、积极作为，深入查摆问题，做到刀刃向内、靶向施策，以高度的责任感和务实的工作作风，奋力完成全年经营指标、拓展市场空间、提升科技创新能力三大重点任务，为推动企业高质量发展提供坚实支撑。
    根据建投水务公司一季度经营分析会议精神，结合全年工作任务，会议提出“七推进、七确保”的工作要求：一是推进“蓝海项目”工作，确保任务圆满完成。聚焦股权上翻、特许经营权签署、应收账款回收等重点领域，进一步强化责任清单管理，成立专班，责任到人，强化过程跟踪与督导，确保各项任务高质量完成。全面推进内控体系建设，构建合规、高效的流程体系。重视青年人才队伍建设，通过上下交流、轮岗实践和组织专项培训等多种方式，全面提升青年员工的综合素质和业务能力；二是推进智慧水务建设，确保提升科技创新能力。推进垂直大模型建设，做好数字资产、数据平台搭建工作，切实提升运营效率，降低人力成本。促进科技成果转化应用，同时，以科技创新驱动产品链延伸，全方位增强企业核心竞争力；三是推进“补短强弱”行动，确保精准发力。系统梳理企业在管理、技术、运营等方面的薄弱环节，制定针对性整改措施，切实补齐短板，提升整体运行效能，为企业注入新的活力和动力；四是推进风险防控工作，确保筑牢安全底线。加强财务、安全等重点领域风险防控体系建设，建立健全预警机制和应急响应机制，做到早发现、早预警、早处置，确保企业稳健运行、安全发展；五是推进党建品牌建设，确保筑牢战斗堡垒。推进党建工作与生产经营深度融合，以党建促生产。同时，深入贯彻中央八项规定精神，加强党风廉政建设，强化干部队伍力量，提升组织力和执行力，为企业发展提供坚强保障；六是推进厉行节约工作，确保实现降本增效。全体上下要牢固树立“过紧日子”的思想，全面贯彻厉行节约理念，持续强化全员成本意识，推动节约举措落地见效，以精细化管理推动降本增效。七是推进谋划“十五五”规划，确保蓝图清晰科学。结合国家政策导向，立足公司实际情况，在勇于突破常规思维的基础上，细致谋划“十五五”规划，确保规划的科学性、可操作性和前瞻性，为公司的长远发展奠定坚实基础。
      2025年是沧州供排水集团开启发展新篇章的重要一年。面对将要遇到的各种困难与挑战，要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的信念，要有“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，全体上下要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，真抓实干、锐意进取，共同开创公司高质量发展的新局面。