集团公司 “三举措”提升用电管理水平

   为贯彻落实建投水务关于成本分级量化的工作部署，进一步优化降低用电成本，提升用电管理水平，集团公司于近期开展用电管理提升专项行动。该项工作的主要思路是依托提升调度管理和精准动态调节电价两个抓手，通过建立动态调节电价计价机制和避峰就谷调度等措施，确保安全生产的同时，进一步节约电力运行成本。  

第一召开用电管理培训和宣贯提升专题会议
   首先，集团副总经理刘炳贵主持组织召开用电管理专题培训宣贯会，对各单位的用电情况、电费计量基本知识进行培训和宣贯。会议指出，电力成本是水务运营的主要成本，用电管理是生产运行管理中的根基，各单位要高度重视；会议要求，各单位会后立即实际运行情况和生产需要进行分析，对电量使用情况以及缴纳电费情况进行总结，通过对历史的数据进行分析，了解本单位的用电规律以及存在的用电问题。

第二“首席”电气专家领军组建用电管理提升工作专班
    此次用电管理提升工作由集团运管部牵头，委托具有多年“实战”经验的电气专家魏立军带头组织各基层单位主管生产的负责人形成用电提升工作专班，按要求各自开展工作。各基层单位分别对电价、电力设施、容量、峰谷平等进行了详细统计，最终由运管部进行审核，为该项工作提供了有力的基础支撑。

第二开展“全方位、无死角”的基层用电专题调研
   为了掌握基层单位的具体情况，集团公司对各分子公司进行了“全方位、无死角”地毯式现场调研，实地踏勘各厂站的供电线路铺设情况，变压器投用、停用情况，听取各厂站用电情况及电价执行情况的汇报，并结合各厂站变压器容量、用电量以及用电峰谷时间特点，对电价执行方式提出改进建议，在国家电价政策允许范围内合理选择符合厂站实际情况的电价执行方式，从而达到节约成本的目的。
   通过用电管理专项提升行动，进一步理顺了集团电价执行机制，明确了峰谷调度措，为降本增效打下基础，下一步集团公司将形成用电管理提升方案并不断完善，对成本变化进行进一步评价，努力成为水务行业用电管理模式的标杆。