营业公司“两台账一考核”创新举措见成效

    营业公司每年大修、技改项目实施时涉及到整个沧州地区供水设备、设施的维修及更换。申报项目多，监管难度大、工期紧，任务重，涉及到居民及市区多家单位干预，具有不可预见性。
    针对诸多不利情况，营业公司推出了“两台账一考核”创新管理模式，克服种种困难。即：《技改、大修日常统计台账》、《技改、大修工程监管台账》、营业公司精细化考核细则，进一步提升技改大修工作管理水平。
    每月各营业所通过日常维修、抄表等方式发现需改造项目及时进行统计，并于固定时限上报技改项目，使得技改、大修预算项目能及时汇总，简化工作流程，有效提升工作效率。
    营业公司为有效监管工程进度，同时新增技改、大修考核项，由各片区负责人对工程进度进行监管，确保工程能在考核期内及时完工。各所定期定时发送监管台账及工程进度，保障了工程质量、进度及安全。抽查施工现场时，对不安全行为进行处罚，形成闭环管理。
    营业公司此次推出的“两台账一考核”，实现了技改、大修项目从统计、申报、监管、验收到考核多位一体的创新管理，有效避免了因公司项目多，现场失管等情况发生。自“两台账一考核”创新模式实行以来，营业公司技改、大修项目始终保持安全、顺利、有序的开展，进一步提升效率，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实的基础。