十项措施聚焦重点 全员奋进擘画新蓝图——沧州供排水集团研究部署阶段重点工作

　　3月17日，沧州供排水集团召开重点工作部署会。研判经济形势和市场趋势，针对性安排布置近期任务。公司党委书记、总经理张醒主持会议，公司领导班子成员、各单位主要负责人参加。

 

　　会议强调，要充分考虑公司现状，高质量完成好“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划启动工作。紧紧围绕国家政策和发展领域，坚持稳中求进总基调，把新的规划编制与公司发展紧迫需求无缝衔接。

 

　　会议要求，要坚决落实党中央《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》精神，深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话和重要指示精神，加强宣传引导，紧密结合企业中心工作，结合作风转变，把中央八项规定精神落到实处。

 

　　公司党委书记、总经理张醒从全局性、前瞻性、可操作性对公司近阶段工作提出十条务实举措。

 

　　（一）压减预算控制成本。要摸清家底、找准方向，重新核算考量年度预算项目，精准识别可优化环节。（二）全力推进蓝海项目。要统筹兼顾系统谋划，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓效率，明确责任人逐个攻坚。（三）加快在建工程进度。要严格执行议定事项，紧盯节点，落实安全主体责任，加强督办，确保项目按时完工投运。（四）凝聚更广泛的共识。面向公司上下征集“十五五”规划和年度工作意见建议，广开言路，汇集沧水智慧。（五）统筹做好年度引水工作。从财务成本等多维度优化引水方案，提升引水工程综合效益。（六）加强科技创新。要强化顶层设计，推进智慧水务+数字化转型，为发展新质生产力提供创新支持。（七）引入人工智能技术应用。把握时代脉搏，尽快将DeepSeek等人工智能技术做本地化部署，加强专项培训，提升员工综合素养和干事效率。（八）推动市场开发转型。突破传统资产运营瓶颈，以轻资产模式拓展市场，提高运营效率，增强发展韧性。（九）改革绩效考核。以破局决心，发挥考核正向激励作用，搭建干事平台，真正实现多劳多得。（十）倡导厉行节约。全面落实“过紧日子”思想，弘扬“自力更生、勤俭办企”精神，严控费用，推动成本控制和资源优化。

 

　　沧州供排水将以此次会议为新起点，以扎实的工作作风和创新的工作思路，团结一心、砥砺奋进，向高质量发展目标奋勇前行。

 

　　（沧州供排水李棠健供稿）