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供水公司全面推广“双零工作法”

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2018-09-03 14:35:27

    按照建投集团“管理提升”战略部署,结合集团落实 “双创双服”活动总体要求,近日,供水公司全面推广“双零工作法”。

    今年以来,供水公司结合工作实际,积极创新管理思路,适时完善各项管理制度,以狠抓安全生产稳定运行为抓手,切实将创新管理工作作为首要任务。组织力量根据水厂工艺运行、设备维护保养、日常台账管理特点,先行提出了安全生产零事故、日常管理零失误的“双零”工作法,并在清源水厂试点实施。经过清源水厂试运行,使水厂的管理更加趋于科学化、规范化,得到积极合理的实践反馈,供水公司决定进行全面推广。

    供水公司成立由副经理张勇任组长、各水厂厂长任副组长的“双零工作”行动实施小组,召开全面实施部署会议,层层压实责任,确保将“双零工作法”落到实处,为提高生产效率,保障生产,减少安全隐患奠定基础。

    实施小组组织理顺优化各项管理流程,一是将“安全生产零事故”定义为通过管理保证水质安全零事故、设备安全零事故、人员安全零事故。明确“水质安全”职责,并根据水质情况适时调整水厂工艺,确保水质安全零事故;“设备安全”通过各级及时发现设备存在的问题和隐患,并上报厂长安排维修维护,确保设备安全零事故;“人员安全”是通过多种措施来不断强化职工安全意识,实现人员安全零事故。二是“日常管理零失误”高度强调协调联动,强调各方面横纵向的协作配合,共同完成生产任务。由公司、厂级不定期组织进行抽查,定期考核,保障日常工作零失误。

(供水公司  毕迎新  供稿)

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