沧州供排水集团传达省建投集团、建投水务公司经营分析会精神精准落实推动“补短板、强弱项”和年度重点工作

 

　　会议集体学习了建投集团党委副书记、总经理曹欣《紧盯问题补短板、瞄准弱项促提高》的工作报告，对报告的6个部分逐一宣贯、落实。会议坚决贯彻水务公司三季度经营分析会、“补短板、强弱项务虚会”部署和水务公司领导的工作要求，对下一阶段工作进行安排布置。

 

　　王建伟结合年度任务冲刺收官要求，在为新一年工作打好基础的关键时点上，以“补短板、强弱项”为目标，对各单位做了解剖麻雀式的分析，在补齐短板的同时，要围绕优势精准创新，明确突破点，在夹缝中求生存、谋发展。公司分管领导对近期工作进行了布置。
 

 

　　会议要求，一是走好企业转型发展之路。要根据经济政策、市场环境、管理人才等内外部形势变化，加快企业转型。坚持发展多元化、服务定制化、产品高附加目标，培育增长点，在市场竞争中强身健体，打造区域国有水务企业发展典范。二是完成好全年既定经营目标。以完成全年指标为刚性任务，细致分析差距，精准定位关键工作与业绩增长的突破口，不讲条件、不惜代价确保目标圆满完成。三是把握好当前和未来行业趋势。重点关注国家、行业新政，准确研判、提前应对，在固本强基之上积极拓展新业态，全力发展水务新质生产力，以此为新引擎，驱动企业高质量发展。四是推广好降本增效经验成果。系统总结污水处理、国产化设备替代、生产运行模式调整等方面的成功经验，加大科研创新支持力度，用科学技术改变生产，坚持过紧日子思想，精打细算，持续降低成本费用。五是落实好“蓝海项目”各项任务。要严格按照水务公司工作要求，抢抓时机，全力解决难题，高标准、快节奏推动“蓝海”项目的进展，力求取得新突破。六是管理好内外部风险。加强内控制度建设，预防和化解资金、管理风险，坚持“治未病”原则，加大内审、监察力度；进一步完善投资项目管理，明确保障边界条件，确保收益；进一步加强工程建设协调管理，确保项目建设规范、顺利进行。七是全力做好应收账款工作。根据各项应收账款形成时间、原因制定专项解决方案，明确分工，责任到人。加强与欠费单位、用户沟通，确保账款及时回收，缓解资金压力，保障企业健康运行。八是保持好安全生产稳定局面。进一步明确责任分工，确保各项制度、机制、应急响应以及责任措施落实到位。针对冬季低温特点，全力以赴做好冬季保供和运行保障工作，确保供水安全稳定。

 

　　（沧州供排水张璇供稿；刘思淼摄影）