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集团公司召开三季度经营分析会暨安委会第三次会议

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2019-12-04 16:07:40   评论:0 点击:

    11月16日,集团公司召开2019年三季度经营分析会暨安委会第三次会议,会议分析总结了前三季度各项工作的开展情况,科学谋划了下阶段重点任务目标,对安全工作进行了全面安排部署。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先传达了建投水务三季度季度经营分析会议精神,听取了集团前三季度运营管理和财务运行情况分析汇报,各有关职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。集团领导作了分析、点评,对具体工作明确了解决意见和目标要求。

    会议指出,前三季度以来各单位紧密围绕集团决策部署,扎实推进创新发展战略,在主要经营指标保持良好发展态势的基础上,管理和技术创新取得新成果,市场拓展加快推进,积极谋划、构建成本控制体系,整体工作达到预期成效。但也要清醒认识到,集团面临的基础设施保障能力与市场需求匹配问题,成本控制、政策支持与市场潜力协调问题,管理人员能力、内控管理水平与企业发展阶段相适应问题等都亟需解决,经营形势依旧严峻。

    会议要求,各单位要进一步坚定信心、鼓足干劲,对照年度工作计划,逐条梳理,及时查漏补缺,以更大的力度、更实的举措,打好打赢收官之战。下阶段,重点做好五个方面的工作:

    一、关注重点指标发展趋势。
    经营指标是衡量企业发展质量的关键,站在新的发展起点上,要加强指标的科学分析,实现指标精细化管理。一是将EVA、ROE指标作为企业管理的重要抓手,加快完善模拟成本核算方案和人力成本指标核算体系;二是新并购公司要紧跟集团发展步伐,高起点规划,高标准建设,高质量管理,发挥主观能动性,多措并举解决影响利润指标的关键因素;三是自我加压,内部挖潜,依托智慧水务平台,发挥老旧小区管网改造成效,实现“两率”指标进一步降低。

    二、加速智慧水务全面应用。
    智慧水务有助于提升工作效率,实现生产运行规范化、智能化。各单位要进一步解放思想,转变观念,强化各层级培训,使全员实际了解、掌握智慧水务建设优势,加强实际运用,在日常工作中的数据收集、数据上报和数据应用要以系统平台为依托,将项目技术化成果转为使用成果,切实达到减员增效的目的。

    三、按时保质完成重点工程建设。
    重点工程项目时间紧、任务重、跨度大,必须要在时间上打出富余量,各项工作超前谋划、紧密衔接。一是要加快进度。充分发挥项目部集中管理优势,加强内部组织和外部协调,按时间节点倒排工期,保证如期完工。二是把好质量关。与施工方沟通建设方案,从材料选型、工程设计等项目源头开始把关,并做好全过程管控,确保质量达标。三是狠抓工程安全。落实各级安全职责,实行现场安全动态管理,认真分析工作中存在的安全隐患,严防触电、高坠伤害等危险因素。

    四、不断完善“两个一体化”发展目标。
    要掌握好县域水司的并购节奏,重点关注优质投资项目,确保投资回报率。另外,直饮水是水务市场发展趋势,满足用户高端用水需求,提升服务质量的关键,年内在完成试点小区建设基础上要作为明年重点工作加快推进,进一步完善产业链布局。

    五、大力争取有关政策支持。
    以保障民生为出发,深入研究二供、管网、户表等有关政策性文件,掌握政策要点,做好信息收集及前期准备,完善各项基础材料,加大协调跑办力度,积极争取各级政府、对口部门的大力支持,保持企业良性发展。

    会议同时召开了集团安委会第三次会议。会议指出,各单位要将安全工作摆在首要位置,一是抓好安全标准化和双控体系建设,全面提升安全管理水平;二是深入排查有限空间作业、易燃易爆气体、用电和人身安全等各类安全隐患,做到防微杜渐;三是安全监督检查工作,要突出一个“实”字,对检查中发现的问题,及时进行跟踪整改并加大惩处力度,全面落实各项安全生产措施,确保集团安全生产形势持续稳定。

    会后,集团公司党委书记、总经理进行了题为“不忘初心 牢记使命 争做忠诚担当奉献的新时代优秀党员干部”的党课教育。他指出,习近平总书记在党的十九大报告中指出:“不忘初心,方得始终。”中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。从企业来讲,我们的初心就是要服务好用户,服务好每一名基层员工,要密切关注用户和职工反映的问题,主动、超前作为,将意见、诉求解决在初始状态,切实做到“守初心,担使命”。唯有筑牢服务意识、保持廉洁自律,将工作的出发点、落脚点放在初心使命上,我们的企业才能蒸蒸日上,我们的党才能不断前进,我们的国家才能繁荣昌盛。

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