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培养挖掘内部培训资源 构建特色教育培训体系

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2017-08-18 16:48:15   评论:0 点击:
——集团公司扎实开展企业内部培训工作

    自今年2月份,集团公司制定完成并实施了企业内训师制度,切实增强了集团内部培训工作的针对性和实效性,有效推进了集团企业文化、知识、技能、经验的快速整合与共享,人才梯队建设工作切实落地。
    高度重视、精心组织,落实内训师队伍建设方案。按照省建投水务内训师工作安排部署,结合集团人才梯队建设需要和多次基层调研情况,集团人力资源部制定了切实可行的《内部兼职培训师队伍建设实施方案》,让内训师队伍建设工作有规可循,保障能够解决运营管理、安全生产等方面的实际问题。
 
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   多方配合、严格落实,选拔开展内训工作。一是选拔行业能手,组建内部师资队伍。集团各部门及系统企业积极响应内训队伍建设号召,广泛报名参加。集团于今年3月份组织开展了内训师选拔比赛,共有45名来自各部室和基层一线的员工参加,在纪检部门监督下,一部分优秀人才脱颖而出,集团内部师资队伍正式建立。二是有序开展内训工作,业务水平得到有效提升。内训师队伍组建完成后,结合运营实际,编制了培训计划,开展内训工作促提升。6、7月份,集团组织来自供水、排水、水库及运营管理部的内训师对企管、运营、技术管理、调度、客服等岗位员工进行了生产运营类系统培训授课,课程内容涵盖基本运营生产知识、机泵运行、信息传递流程、重大事件报告制度等多方面。课后“师生”面对面进行充分沟通,讨论热烈,气氛活跃,真正解决工作中存在的实际难点和问题。
 
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    精准对焦,针对中心技术进行深化培训,切实体现内训工作实效。为提高技术人员在中控、PLC、变频器等技术方面的专业素养和实操能力,集团组织相关领域内训师,带领技术骨干,到各单位进行实地业务指导和交流学习。大家就自己掌握的岗位经验与工作方法进行有效沟通,建立了维修技术微信交流群,便于今后工作沟通,相互帮助、共同进步。
    下一步,沧州供排水集团将按照统一标准、分层管理、有序培养、持续建设的原则,继续推行内训师激励制度,不断激发内训师的授课热情,通过生动形象的培训课程,传授给员工专业知识和业务技能,提升员工综合素质和能力修养。同时,分门别类建立各种专业技术微信交流平台,打通专业内部沟通渠道,实现技术资源共享,达到新老员工共同成长的目标,为集团发展奠定坚实的人才基础。

(人力资源部 孙蕾 供稿)
 

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