培养挖掘内部培训资源 构建特色教育培训体系

    高度重视、精心组织，落实内训师队伍建设方案。按照省建投水务内训师工作安排部署，结合集团人才梯队建设需要和多次基层调研情况，集团人力资源部制定了切实可行的《内部兼职培训师队伍建设实施方案》，让内训师队伍建设工作有规可循，保障能够解决运营管理、安全生产等方面的实际问题。
 

   多方配合、严格落实，选拔开展内训工作。一是选拔行业能手，组建内部师资队伍。集团各部门及系统企业积极响应内训队伍建设号召，广泛报名参加。集团于今年3月份组织开展了内训师选拔比赛，共有45名来自各部室和基层一线的员工参加,在纪检部门监督下,一部分优秀人才脱颖而出，集团内部师资队伍正式建立。二是有序开展内训工作，业务水平得到有效提升。内训师队伍组建完成后，结合运营实际，编制了培训计划，开展内训工作促提升。6、7月份，集团组织来自供水、排水、水库及运营管理部的内训师对企管、运营、技术管理、调度、客服等岗位员工进行了生产运营类系统培训授课，课程内容涵盖基本运营生产知识、机泵运行、信息传递流程、重大事件报告制度等多方面。课后“师生”面对面进行充分沟通，讨论热烈，气氛活跃，真正解决工作中存在的实际难点和问题。
 

    精准对焦，针对中心技术进行深化培训，切实体现内训工作实效。为提高技术人员在中控、PLC、变频器等技术方面的专业素养和实操能力，集团组织相关领域内训师，带领技术骨干，到各单位进行实地业务指导和交流学习。大家就自己掌握的岗位经验与工作方法进行有效沟通，建立了维修技术微信交流群，便于今后工作沟通，相互帮助、共同进步。

（人力资源部 孙蕾 供稿）