绩效管理“我”帮忙 考核责任不松懈

 
    进入三月份，临近第一季度绩效考核期，为使新并入公司尽快对接集团管控体系，顺利完成首次考核，集团公司考评委办公室（企业管理部）主动谋划，会同工程管理部、运营管理部、企业文化小组对临港润捷公司、南大港开展了专项绩效辅导。

    首先，考评委办公室从集团考核历程、考核体系、办法解读、资料报送等方面系统介绍了绩效管理系统，使辅导对象增强了绩效考核的认识程度与考核意识，端正了对绩效考核的认知。同时，工程部及运管部对台账管理、设备管理等重要生产经营考核指标的评分标准进行了阐述和对标要求。接着，企业文化建设推进小组组织就企业文化专项考核进行了解读，同时宣讲了集团公司企业文化理念。

    2019年，集团公司将临港润捷以及南大港公司纳入集团整体考核体系，并签订经营业绩考核目标责任书。其中生产经营指标共设定了24项考核指标，主要包括产销差率、电耗、药耗等生产指标以及综合水价、客户服务、自备井管理等管理类指标。同时，由于两公司缺少运行数据，结合实际运行情况，对个别指标细化考核要求，分别设定警戒值与考核值，设定不同考核标准，注重过程导向，进一步明确职责，力争杜绝管理真空地带。

    通过本次专项辅导，在一定程度上解决新并入公司在绩效管理中遇到的问题，进一步熟悉了集团考核管理体系。通过端正大家对考核的认识，对临港润捷公司与南大港公司在解放思想、转变工作状态方面起到极大地影响作用。同时，辅导传导了集团考核压力，这有助于二级单位内部进行指标层层落实，有助于促进其提升管理水平。下一步，集团公司考评委将继续以考核促管理，加强对新并入公司的管控，更好的融入集团化管控体系。