集团从“五个维度”开展供应商评价工作

    为加强对各类物资、工程、服务等招标采购供应商的规范管理，保证供应商的产品品质、服务质量和合作诚信，促进供应商之间的有效竞争，近日，沧州供排水集团企业管理部组织对近五年通过招标确定的供应商开展了“年度评价工作”。各二级单位主管及部分职能部室的业务负责人参与了评价。

    结合省建投水务公司的《供应商评价管理实施细则》，企业管理部首先提出了供应商管理的整体工作思路，从供应商库管理、供应商日常履约管理、供应商评价管理三个层面，抓好供应商管理工作。自7月份开始，起草制定了《供应商管理办法》，从制度层面确定了供应商管理的主要责任分工、管理流程、评价标准等内容。办法正式发布后，对近五年通过招标确定的供应商信息进行了系统梳理，并分类汇总，建立了供应商库，涵盖了工程建设、物资、服务等共计61家供应商。

    基于高效、科学、合理、客观的评价需求，企管部创新思路——以“谁使用谁评价”的原则，从“五个维度”开展评价工作，一是从招标活动配合来反映供应商信息的准确性及合同签订的配合度，二是从品质方面来判断产品质量发生的概率及严重程度，三是从履约进度来反映供应商的供货及时性及服务及时性，四是从成本角度反映供应商供货的经济价值，五是从服务角度来衡量供应商服务的有效性、及时性和灵活性等五个维度对供应商开展评价。

    经统计，供应商备选库中合格的供应商60家，合格率为98.36%。下一步，企业管理部将以此次评价工作为契机，编写《供应商评价报告》，供集团公司决策。同时，及时向供应商传递评价结果，督促其进行改善，对质量、服务及价格等方面出现问题的供应商予以清退；及时更新供应商库，将供应商管理作为规范采购管理工作的重要环节，不断完善对供应商的后续管理工作，促进采购管理工作更加有效地开展。