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集团公司召开2018年中期经营分析会

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2018-08-02 08:16:44   评论:0 点击:

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    7月26日,集团公司召开2018年中期经营分析会,会议分析总结了上半年各项工作的开展情况,科学谋划了下阶段重点任务目标。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议传达了建投水务中期经营分析会精神,听取了运管部、财务部关于集团上半年运营管理情况和财务情况的汇报,各有关职能部室、基层单位汇报了上半年主要工作开展情况及下阶段工作计划。集团分管领导就重点工作进行了分析、点评,明确了下一阶段的任务目标。

    会议指出,2018年是集团实施“创新发展”战略的开局之年,各单位紧紧围绕集团总体工作部署,多角度、全方位、创造性的开展工作,认真履行工作职责,把握重点、突出亮点,基本达到了时间过半、任务过半的预期目标。

    在综合分析上半年各项工作的基础上,会议立足当前、研判形势,进一步把全员思想和行动统一到集团年度工作部署上来来。会议指出,上半年生产经营呈现出诸多亮点,经营效益得到提升,发展态势整体向好。但在当前经济形势下,集团面临着多重压力,发展瓶颈开始显现,基础设施建设滞后、环保形势严峻等各种不利因素持续存在,下半年经营形势依然存在不确定性。

    会议要求,各单位要认真对照年度工作目标,理清工作思路,采取有效措施,进一步鼓足干劲,确保集团全年各项任务圆满完成。一是要严格控制经营成本。随着生产经营不断发展,成本控制的关键点不断变化,各单位要将成本考核指标进行科学调整,内部层层传导压力,形成全员参与降耗的强大合力;二是要统一规划东部供水格局。结合新并购中捷、南大港公司的供水区域,周密规划东部供水方案,打破东部各子公司供水界限,进一步提升供售水量;三是要加快重点项目建设。在建工程项目要加速推进,打出工程“富余量”,确保按期、保质、保量完工;四是要提升“智慧水务”应用水平。以加强大数据应用为抓手,夯实基础性工作,调整运行管理模式,发挥“智慧水务”最大效能。同时,要谋划好“智慧水务二期”建设,加强软、硬件配合,为经营决策提供更加科学、全面的依据;五是要加快对新并购公司的对接管理。各相关部室要深入新公司充分了解生产、经营、管理等各方面的存在的问题,加强指导,并提出解决方案,确保新公司早日融入集团运行模式;六是要加强审计管理工作。以管理提升和强化内控为抓手,补齐管理短板,建立完善长效机制,有效遏制经营风险;七是要抓实抓牢党建工作。严格履行“一岗双责”制度,持续抓好党风廉政建设,充分发挥党组织领导核心作用,把党建工作责任落到实处。

    会议同时传达了上级党委开展“双创双服”活动的会议精神。会议强调,“双创双服”活动是省委、省政府和市委、市政府落实十九大会议精神的一项重要部署,集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,深入学习贯彻党的十九大精神,紧紧围绕上级决策部署,紧密结合“创新发展战略”总体要求,积极主动作为,努力提升工作效能和服务质量,全面提升窗口单位的文明程度和管理水平,提升企业社会认可度和群众满意度,为“创新发展”战略的全面实施提供新的动力支持。
(总经理工作部 供稿)

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