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沧州供排水集团召开一季度经营分析会

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2018-05-04 19:49:23   评论:0 点击:
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    4月28日,沧州供排水集团召开2018年一季度经营分析会。会议分析总结了一季度主要工作完成情况和存在的问题,进一步理清思路,明确目标,并对下阶段重点工作进行了安排部署。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先组织学习了省建投集团开展“管理提升年”活动的工作要求和李连平董事长的讲话概要,传达了建投水务一季度经营分析会精神。会议听取了运管部、财务部关于集团一季度运营管理情况和财务情况的汇报,各有关职能部室、基层单位汇报了一季度主要工作开展情况和二季度工作计划。集团分管领导就重点工作进行了分析、点评,明确了下一阶段的任务目标。

   会议指出,今年以来,各单位紧紧围绕“创新发展战略”的总体要求,进一步解放思想、树立创新意识,各项工作扎实开展、有序推进、富有成效,为全年工作打下了坚实基础。其中,主要经营指标继续稳步增长,重点工作开局良好,在创新发展、市场拓展、信息化建设、经营管理、企业党建工作等方面干出了亮点,达到了预期目标。
会议强调,二季度是巩固工作成果,夯实上半年工作任务的关键时期,各单位要采取积极有效措施,坚持集团总体工作部署不动摇,扎实推进各项工作,确保圆满完成全年目标任务。

   会议要求,围绕“创新发展战略”,努力提升发展质量。各单位要紧跟发展形势,以理念创新、思想转换为突破口,主动担当,打破传统思维,把省建投集团“管理提升年”活动和建投水务“提质增效”、“现场标准化管理”活动结合起来,将实际工作与创新发展相融合,将工作成效与高质量发展相统一,建立科学的创新机制,切实让创新理念落地生根,形成推动发展的巨大动力。同时,要高度关注经济增加值(EVA)、净资产收益率(ROE)等指标,并努力改善提升。重点研究、引入企业人均产值指标,从根本上提升人均生产效率,降低生产运营成本,提高集团整体经营管理水平;二要大力营造互促共进浓厚氛围,实现企业与员工协同发展。要把企业作为一个干事创业的大平台,工作之余认真学习自身专业知识,努力考取相关职称、职业资格证书,不断突破自我,争当企业专家,做到既能服务于集团发展,又能实现自身价值,达成人生“双赢”目标;三是要做好“智慧水务”建设应用与整合,发挥信息化手段的效用。“智慧水务”在做好应用的同时,要将软、硬件相结合,并加以整合利用,形成一整套科学、高效的应用体系。相关部门、单位要加强沟通、密切配合、强化培训,形成上下联动的工作格局,提升工作效率和工作质量;四是以“5项提升”为抓手,切实做好近期重点工作。要努力提升安全供水保障水平,近期要以高峰供水保障为重点,超前谋划,提早部署,认真梳理,全面做好充分地应对准备工作,同时,要充分认识安全生产的紧迫性、重要性,加强对重点时段、重点岗位、重点区域的安排部署,确保安全生产万无一失;要不断提升服务水平,以窗口服务为重点,围绕服务出实招,丰富服务内容,延伸服务范围,加强与用户的沟通协调,提高抢修及时率,不断改善服务质量和水平,树立集团良好形象;要进一步改善提升水质品质,在供水水质方面,要把工作标准从合格提升到优质,以群众满意为出发点和落脚点,走出去看差距,按实际定方案,充分挖掘技术、工艺潜力,将水质改善到最佳水平;要继续保持指标提升的发展态势,认清考核指标和工程进度目标的刚性要求,发挥主观能动性,加强调度、指导,确保各项考核指标完成考核要求;要着力提升企业党建工作水平,提高对党建工作的重视程度,把企业党建工作作为一项长期必须抓好的任务,从基层抓起,从各级领导干部做起,通过企业文化建设等多种手段和平台,党政工团共同努力做好企业党建工作,提升党建工作水平。
(总经理工作部 供稿)

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