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集团五举措扎实推进管理提升工程

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2017-07-27 14:27:26   评论:0 点击:

     为全面夯实企业发展基础,提升企业综合管理水平,近日,集团企业管理部提出“五项措施”,扎实推进管理提升工程,促进集团持续健康发展。
    一是以管理提升为契机,努力实现企业优质发展。将制度管理与推进精细化管理有机融合,完善制度体系,夯实管理基础。研究制定了《制度管理办法》,首次引入制度分级管理理念,在制度框架内形成横向分类、纵向分级的系统,实现制度全周期动态管理,促进企业管理制度化、规范化、标准化。
    二是以成本管控为重点,努力推进企业降本增效。把“降本增效、增收节支”作为当前和今后一段时期重点任务,加强对生产运行、物资采购、投入产出比、预算费用等事项源头管控,坚持有预算、有定额、严规范,全面推进降本增效工作开展。
    三是以对标管理为手段,努力提升绩效考核水平。今年,公司着力提升绩效考核管理水平,尝试开展绩效辅导工作,以行业内先进水司为标杆,重点指导绩效排名靠后的二级单位,开展专业分析,推动绩效考核工作更科学、更精准、上水平。
    四是以体系建设为支撑,努力促进各项管理融合。以体系建设为契机,梳理工作流程,完善制度体系,引入风险防控,建立一套以业绩指标为基础、对标显差距、精益促提升的综合管理体系。
    五是以课题攻关为载体,努力提升创新水平。集团企业管理部出台了《专业人才库管理办法》,并建立了创新激励机制,充分发挥专业技术委员会及专业人才优势,统筹推进课题攻关及创新项目,聚合全集团技术力量,带动集团科研创新工作再上新台阶。
(企业管理部)
 

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